KPI legati agli ESG

Nell’ambito del processo di valutazione della performance ai fini della politica di remunerazione e incentivazione, dedichiamo uno spazio privilegiato e crescente al conseguimento di obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG). Questi KPI sono declinati con riferimento al perimetro individuale di responsabilità, tenendo conto dei sistemi di incentivazione applicabili a livello individuale o di divisione.

Il nuovo Long Term Incentive Plan 23-26 prevede l’inclusione fra i KPI della relativa scorecard di due obiettivi, quantificati e misurabili, di natura ESG per un peso totale del 20% (10% ciascuno):

• Climate Change: riduzione percentuale dell’intensità carbonica del portafoglio (decarbonizzazione del portafoglio);
• Diversity & Inclusion: percentuale di donne in posizioni dirigenziali nel Gruppo.

indicatori ESG omogenei, relativi al cambiamento climatico e alle tematiche D&I, sono stati inclusi fra gli obiettivi che permettono di ottenere le azioni premio (c.d. «matching») nell’ambito del Piano di azionariato diffuso e coinvestimento destinato al personale del Gruppo, nell’orizzonte del Piano Strategico 23-26.

Nelle scorecard annuali (Short Term Incentive) dell’Amministratore Delegato e del Direttore Generale di Mediobanca, sono ugualmente stati inclusi indicatori finanziari ESG e di sostenibilità, da valutare nell’orizzonte annuale della performance. Pesano sino al 10% della componente quantitativa e si riferiscono alla declinazione annuale degli obiettivi ESG del Piano Strategico nelle principali business line del Gruppo, con KPI finanziari collegati ad esempio alla crescita dei volumi (nuove erogazioni) ESG (CIB, Compass e Mediobanca Premier) e a una più profonda penetrazione dei fondi art. 8 e art. 9 nei portafogli della clientela sia affluent/premier sia private.

Nelle scorecard annuali di AD e DG sono inoltre presenti obiettivi ESG e CSR di tipo non finanziario, con un peso complessivo del 15% sul totale degli indicatori. Per l’esercizio 2025 il focus è sulle tematiche “Our People”, “Our Community” e “Digital Journey”, anche declinati in modalità progettuale e con metodi di valutazione anche quantitativi. La valutazione è supportata da indicatori quantitativi e dalla tracciabilità delle evidenze fornita nel dettaglio al Consiglio di Amministrazione per la corretta valutazione.

Il meccanismo di incentivazione di breve termine delle altre figure apicali (dirigenti strategici e Material Risk Takers a capo delle principali linee di business, inclusi AD/DG delle principali controllate rilevanti) prevede, ove appropriato al perimetro, la presenza di indicatori ESG quantitativi e misurabili con peso variabile fino al 10%, sia individualmente sia nell’ambito delle scorecard per la definizione dei pool divisionali. A titolo esemplificativo, questi KPI ESG si riferiscono a:

• crescita volumi (nuove erogazioni) green e penetrazione fondi art. 8 e art. 9 nei portafogli della clientela
• numero di green e sustainability bond emessi
• monitoraggio e rendicontazione degli asset in portafoglio in ottica ESG
• integrazione di valutazioni ESG nel processo di investimento fondi
• incremento emissioni obbligazionarie e attività di lending green/ ESG linked
• valutazione dei fornitori secondo criteri ESG
• target di energia elettrica da risorse rinnovabili.

Anche a queste risorse sono assegnati ulteriori obiettivi ESG di tipo non finanziario, con focus principalmente su tematiche di People Strategy (diversità, formazione, piani di successione, conciliazione vita/lavoro, condizioni dei dipendenti) anche in modalità progettuale.

A tutto il restante personale è assegnato un obiettivo di Gruppo (con peso fra il 5% e il 10% del totale) per valutare su base manageriale la performance ottenuta collegata all’adozione di comportamenti socialmente responsabili, in linea con le Politiche di Group Social Responsibility e con particolare riferimento alla tutela del patrimonio ambientale, alla diversity e alla difesa di diritti umani e sociali.