La nostra strategia DE&I
Per noi la Diversità, Equità e Inclusione è una priorità aziendale parte integrante della strategia su cui si basa il piano strategico al 2019-2023 per una crescita sostenibile e attenta ai fattori ESG.
Crediamo infatti che valorizzare le diversità per tendere ad un’eccellenza sempre più inclusiva consenta di:
- Creare un ambiente più dinamico ed innovativo, grazie al confronto con molteplicità di idee e stimoli
- Attrarre giovani talenti, sempre più desiderosi di vivere i propri ideali in azienda
- Aumentare la capacità di resilienza ai cambiamenti.
LE DIRETTRICI DEL PERCORSO DI CAMBIAMENTO:
Governance
Il 3 maggio 2021 è stato costituito il Comitato manageriale Diversity, Equity and Inclusion con l’obiettivo di rafforzare l’impegno di Mediobanca verso i temi della diversità e dell’inclusione.
Il Comitato DE&I garantirà il presidio delle attività di:
- sviluppo di un approccio chiaro in termini di missione, strategie e pratiche per stimolare una cultura del lavoro inclusiva, in cui le capacità professionali, le prospettive e le idee personali siano valorizzate appieno;
- sostegno all'adozione e all'implementazione di iniziative volte a sostenere la diversità e favorire l’inclusione;
- monitoraggio delle iniziative volte a creare un ambiente di lavoro più inclusivo.
I membri del Comitato - in larga parte espressione delle divisioni di business - sono i nostri primi ambasciatori del percorso di cambiamento.
Nella propria attività il Comitato DE&I è supportato dal Diversity and Inclusion Manager che ha la responsabilità di proporre le linee guida per la definizione del Programma Globale DE&I per il Gruppo Mediobanca.
La persona deputata a rivestire il ruolo di Diversity and Inclusion Manager si avvale a sua volta di una rete interna (gli "Inclusion Agent"), che contribuiscono alla diffusione della cultura inclusiva e al raggiungimento degli obiettivi del Programma Globale di DE&I.
People Management
Affinché il cambiamento possa incidere sul vissuto aziendale, siamo attenti a rivedere periodicamente i processi interni, di selezione, promozione, remunerazione, al fine di garantire parità ed equità di trattamento.
Lavoriamo con le università più prestigiose per ampliare il bacino dei potenziali candidati, al fine di individuare talenti con diverse potenzialità.
Abbiamo inoltre creato momenti di incontro e facilitazione tra studentesse e professioniste con l’obiettivo di avvicinare i giovani talenti femminili al mondo della finanza.
Intendiamo promuovere percorsi di carriera liberi e non condizionati da bias cognitivi e comportamentali perché crediamo che sia la meritocrazia la chiave del successo di un’azienda.
Cultura aziendale
Il coinvolgimento della leadership aziendale in tema di Diversity, Equity and Inclusion è essenziale per garantire che le politiche e le pratiche adottate in questo ambito vengano concretamente applicate e tradotte in valori condivisi.
In ottica di supportare i manager a adottare uno stile di leadership inclusivo abbiamo promosso uno strutturato percorso formativo su tutta la popolazione di tutto il Gruppo.
Il percorso di apprendimento, in parte esperienziale e in parte basato sul micro-learning, sarà focalizzato su alcuni tratti distintivi della leadershio inclusiva:
- capacità di ascolto
- consapevolezza dei propri bias
- curiosità
- intelligenza culturale ed emotiva
- propensione alla collaborazione
- determinazione
- coraggio.
Abbiamo tradotto i nostri impegni sulla diversità, l’equità e l’inclusione (DE&I) all’interno del nuovo percorso toDEI lanciato al 31 marzo 2022.
toDEI, è un percorso finalizzato a creare un ambiente di lavoro ancora più inclusivo, promuovendo una cultura aziendale che si fondi sulla comprensione, il rispetto e la valorizzazione delle differenze.
Pur riconoscendo che la diversità ha molteplici sfumature, le direttrici della nostra strategia sono al momento rivolte alle tematiche di genere, diversità culturale e generazionale.
Promoviamo e supportiamo il talento femminile. Equità e merito guidano i nostri sistemi di selezione e valutazione delle performance.
Per tale ragione con toDEI intendiamo supportare la crescita del talento femminile e intendiamo farlo concretamente definendo obiettivi quantitativi da monitorare periodicamente.
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Categoria di dipendenti |
2022/2023 | 2021/2022 | 2020/2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | Uomini | Donne | Totale | |
| Top management | 18 | 4 | 22 | 18 | 5 | 23 | 18 | 5 | 23 |
| Dirigenti | 408 | 93 | 501 | 372 | 71 | 443 | 348 | 62 | 410 |
| Quadri | 1.562 | 763 | 2.305 | 1464 | 717 | 2181 | 1398 | 679 | 2077 |
| Impiegati | 1.063 | 1.338 | 2.399 | 1057 | 1312 | 2369 | 1097 | 1314 | 2411 |
| Totale | 3.029 | 2.198 | 5.227 | 2911 | 2105 | 5016 | 2861 | 2060 | 4921 |
Le nostre persone sono patrimonio essenziale del gruppo, nonché il presupposto strategico per la nostra competitività.
È la relazione umana, infatti, che ci consente di dialogare e costruire un rapporto di fiducia con i clienti e, in generale, con tutti i nostri stakeholder.
Abbiamo quindi deciso di dotarci di una Politica di Gestione delle Risorse Umane con l’obiettivo di gestire e sviluppare al meglio il nostro capitale umano, assicurando attraverso un sistema di politiche e procedure interne la valorizzazione e lo sviluppo delle capacità di ognuno.
Le nostre persone sono l’elemento chiave anche e soprattutto nella nostra strategia DE&I; il percorso di definizione di un ambiente di lavoro sempre più inclusivo non può infatti prescindere dall’ascolto di chi ne fa parte.
È per questo che a novembre 2021 abbiamo avviato un progetto rivolto a tutto il Gruppo per analizzare insieme sfide e opportunità della diversità in azienda.
Cosa è emerso? Lo raccontiamo qui.
