Attrazione dei talenti
I talenti sono il nostro futuro: l’inserimento nel gruppo e la loro crescita personale e professionale rappresentano fattori strategici per la crescita del business.
Ricerchiamo i migliori talenti, e per farlo ci relazioniamo costantemente con i migliori atenei del Paese, partecipando attivamente a momenti di selezione on campus e dando l’opportunità a studenti e giovani laureati di incontrare e di confrontarsi i nostri manager direttamente nelle nostre sedi, con l’obiettivo di ricevere un orientamento e supporto riguardo alle scelte formative e professionali. Oltre a incontri mirati, diamo l’opportunità ai laureandi di chiudere il proprio percorso formativo con un’esperienza reale di lavoro attraverso l’attivazione di stage curriculari.
Siamo attivi anche in iniziative di employer branding. Nel corso del 2018 abbiamo avviato e concluso un nuovo progetto che, proseguendo sulla strada aperta dall’analisi dell’engagement aziendale, denominato Move Beyond, ha avuto come obiettivo quello di migliorare la comunicazione interna.
In tale contesto, i social network ricoprono un ruolo importante dal punto di vista della comunicazione e della capacità attrattiva. Stiamo ampliando la nostra presenza sui principali canali per rendere ancora più efficienti i processi di selezione e attrazione dei talenti: in particolare, abbiamo aperto una sezione dedicata al recruiting su LinkedIn, il principale canale social dedicato al mondo del lavoro.
Ital’y best employers 2021
Nel corso dell’anno di rendicontazione, Mediobanca è risultata tra le Italy’s best employers 2021 grazie ad una rilevazione effettuata da Statista, piattaforma digitale tedesca che raccoglie ed elabora dati, informazioni e ricerche in più di 170 ambiti economici. L’indagine, svolta nei mesi successivi al lockdown e pubblicata dal Corriere della Sera, ha coinvolto una popolazione di circa 12 mila lavoratori.
Una volta selezionate, è importante che le persone siano messe nelle condizioni di crescere al meglio delle proprie capacità. Tra i diversi strumenti adottati, il Performance Evaluation è un sistema di valutazione delle prestazioni basato sulla verifica del raggiungimento degli obiettivi – professionali, gestionali, di sviluppo personale e aziendali – concordati con il proprio responsabile all’inizio di ogni esercizio.
La valutazione si basa su numerose variabili, tra cui: la qualità delle competenze acquisite e della prestazione del singolo, il percorso interno svolto e l’apprendimento sul campo, la padronanza del ruolo, le attitudini e le potenzialità dell’individuo nonché il rispetto delle regole di condotta definite dal gruppo.
Nell’ambito del processo di valutazione, assume crescente spazio il conseguimento di obbiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG) nell’ambito del perimetro individuale di responsabilità di business e operativo. Inoltre, gli obbiettivi incoraggiano una condotta individuale volta a favorire un ambiente lavorativo nel quale la diversità sia valorizzata e la crescita personale e professionale rispettata, secondo principi di meritocrazia.
Al processo di valutazione è strettamente connesso il percorso di avanzamento di carriera. Sulla base dei risultati raggiunti e dell’esperienza acquisita, alle risorse possono essere offerti un nuovo ruolo organizzativo, il passaggio a un nuovo livello contrattuale, l’assegnazione di un nuovo corporate title.
