Obiettivi ESG nel piano

Abbiamo da tempo adottato una strategia di business integrata con la sostenibilità sociale e ambientale, identificando una serie di azioni trasversali a tutte le divisioni per contribuire a un futuro più sostenibile in termini di riduzione degli impatti ambientali, attenzione all'inclusione e alla diversità e supporto alla comunità.

Gli impegni assunti dal Gruppo sono stati declinati in target qualitativi e quantitativi, misurabili nel tempo, inseriti nelle linee di sviluppo del Piano e nelle politiche di valutazione e remunerazione di tutta la popolazione aziendale, e in particolare del top management.

I target individuati, che rafforzano l’integrazione degli elementi Environmental Social & Governance (ESG) nella strategia, coinvolgono i principali ambiti della sostenibilità.

• Environmental
  Il Gruppo si impegna a raggiungere la neutralità dell'impronta di carbonio entro il 2050 nel quadro dell’adesione alla Net Zero Banking Alliance (NZBA), con un target intermedio del 35% di riduzione dell’intensità carbonica del portafoglio finanziamenti CIB al 2030 (-18% in orizzonte di Piano). Nel 2030 è inoltre prevista anche la totale uscita dal carbone.
  Per contrastare ulteriormente il cambiamento climatico, intendiamo proseguire nel percorso di riduzione del nostro impatto diretto, confermando l’utilizzo di energia elettrica proveniente al 100% da fonti rinnovabili e mantenendo la neutralità carbonica sulle nostre emissioni.
  A queste azioni si aggiunge la crescente integrazione dei fattori climatici e ambientali nei processi di gestione dei rischi, dei crediti e delle politiche di investimento.
• Social
  Desideriamo contribuire a un cambiamento sociale positivo promuovendo una cultura aziendale basata su diversità e inclusione. I nostri obiettivi prevedono oltre il 30% di donne tra i senior manager, oltre il 20% tra i dirigenti, il 50% sul totale delle assunzioni e parità nel tasso di avanzamento. Sosterremo inoltre con oltre €20m alcuni progetti ambientali e sociali. Intendiamo valutare con criteri ESG i fornitori che concorrono ad almeno il 70% della spesa del Gruppo.
• Governance
  Allo scopo di allineare la remunerazione del vertice del Gruppo Mediobanca alla misurazione della performance di lungo periodo sottostante il Piano 2023-2026, è stato introdotto il nuovo Long Term Incentive Plan 23-26, con un peso per il 50% del variabile totale (vs. precedente 20%) per il Group CEO e il Group General Manager, e l’allargamento di questo strumento di incentivazione anche a selezionate figure del Gruppo, strategiche per il raggiungimento degli obiettivi previsti. La sua erogazione sarà interamente in equity su orizzonte pluriennale. Il 20% degli obiettivi è di natura ESG, focalizzati sugli indicatori correlati al Climate Change e alla Diversity & Inclusion.
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  La volontà di investire nelle persone e di coinvolgerle nella diretta partecipazione al raggiungimento degli obiettivi del Piano 23-26 si concretizza inoltre nel lancio del primo piano di azionariato diffuso e coinvestimento per i dipendenti del Gruppo.
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Gli obiettivi del Piano saranno perseguiti anche mediante la proposta di soluzioni, prodotti e servizi di consulenza che supportino i clienti nella transizione verso un’economia sostenibile, con un’ampia offerta ESG differenziata per linee di business.

Stiamo infine svolgendo azioni di formazione e sensibilizzazione, in modo da sviluppare una maggiore consapevolezza sulle tematiche ESG sia all’interno che all’esterno del Gruppo.